DAF externalisé — Hedonia Partners.
Basé à Nice, actif partout en France.
Quinze ans à piloter les finances d'entreprises en environnement Monaco / France — de contrôleur de gestion dans l'industrie à DAF d'un groupe de 34 entités. Ce que j'ai appris : la différence entre une TPE qui stagne et une TPE qui se développe, c'est rarement le produit ou le marché. C'est presque toujours la visibilité financière.
Pourquoi Hedonia Partners
En quinze ans de finance d'entreprise, j'ai piloté les finances de groupes industriels à Monaco, géré la comptabilité de sociétés d'investissement pour un family office, et dirigé la fonction finance de 34 entités simultanément. Des environnements très différents — mais avec un point commun : les dirigeants qui avaient une visibilité financière claire prenaient de meilleures décisions. Ceux qui n'en avaient pas subissaient.
Son expert-comptable établit les comptes. C'est son rôle, et il le fait bien. Mais il ne pilote pas l'activité au quotidien — ce n'est pas sa mission. Le résultat : le dirigeant navigue avec les données de l'année passée pour prendre des décisions sur l'année en cours.
J'ai fondé Hedonia Partners pour combler cet écart. Pas avec des missions longues et coûteuses, pas avec des rapports de 80 pages — avec des livrables concrets, un interlocuteur disponible, et des outils adaptés à la réalité des TPE.
15 ans de finance d'entreprise
Formation de terrain en alternance à Strasbourg, puis au Cabinet Onteniente à Cagnes-sur-Mer. Bilans, liasses fiscales, gestion d'un portefeuille multi-clients — d'apprenti à responsable de portefeuille. La base technique qui sous-tend tout le reste.
Premier poste en groupe : équipements industriels de levage et d'arrimage. Management d'une équipe comptable de 4 personnes basée en Allemagne, suivi du P&L groupe (CA, marge, EBITDA), gestion de trésorerie et prévisionnels, réconciliations intercompagnies. Pilotage de l'implémentation du module financier Exact ERP pour les opérations allemandes.
Groupe industriel automobile. Reporting mensuel pour le comité de direction, pilotage des cycles budgétaires, coordination de la consolidation Monaco / France / Tunisie. Intérim Responsable Financier (nov. 2019 – févr. 2020) : interlocuteur principal du DAF groupe et des VP en Allemagne, validation des CAPEX, réorganisation des pouvoirs bancaires.
Comptabilité de sociétés d'investissement multi-véhicules pour un family office ultra-high net worth : hedge funds, private equity, ETF. Reporting hebdomadaire des performances et analyse des positions de trésorerie pour le principal. Un environnement d'exigence maximale sur la précision et la réactivité.
Direction de la fonction finance de 34 entités (immobilier commercial, para-hôtelier, restauration) — 12 M€ de CA, équipe de 4 personnes. Résorption d'un important retard comptable et remise en conformité complète du groupe. Établissement des bilans, déclarations fiscales, reporting et gestion de trésorerie sur l'ensemble du portefeuille.
Création d'Hedonia Partners pour mettre cette expérience au service des TPE : direction financière externalisée, trésorerie prévisionnelle, reporting de gestion. Et développement de CFO Copilot, l'outil de pilotage financier assisté par IA conçu pour les dirigeants qui veulent la visibilité d'un DAF sans le coût d'un CDI.
Ce qui guide le travail
Je vous dis ce qui va, ce qui ne va pas, et ce que je peux vraiment faire. Pas de promesses que je ne peux pas tenir.
Quinze ans en entreprise m'ont appris une chose : les bons conseils financiers sont ceux qui s'appliquent concrètement à votre activité, pas ceux qui sonnent bien en réunion.
Je ne livre pas des rapports. Je livre des tableaux de bord que vous utilisez, des prévisions que vous comprenez, des dossiers que les banques acceptent.
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